第一条 总则
1、目的：为了形成更有凝聚力的企业文化 ，以高素质职员凌驾竞争敌手、树立更好的企业形象和爆发更好的经济效益 ，增强牢靠培训效果 ，特订立本制度 。
2、培训是公司运动的主要组成部分 ，主要包括以下几方面：公司目的、精神、规章制度和行为规范 ；使员工掌握公司的配合语言 ，具有配合的价值观和与公司脉搏一致的程序 。员工岗位手艺培训 ；通过手艺和手艺培训 ，让员工尽早掌握事情要领、事情程序与要领 ，尽快进入事情角色 。执行新使命之前举行所需要的知识和手艺培训 ；通过培训使员工手艺得以提高和充分 ，使其具备多方面的本领 。镌汰事情失误 ，提高事情质量和事情效率进而提高我们企业的效率 。通过培训建设优异的事情情形和事情气氛 ，提高员工的事情知足感和成绩感 。为未来的某一使命和目的举行专题培训 。举行职工素质提高培训 ；通过培训使团队更为团结、相同更为有用 ，以具备更强的战斗力 。并使员工明确、掌握企业新宣布的下令、指示和制度 。举行管理培训 ；作育适合本企业需要的职业司理 。
第二条 培训管理
1、凭证公司的谋划目的制订各差别时期的培训妄想 ，并在各部分派合下实验 。
2、团结公司各部分保存的问题 ，分轻重缓急 ，制订经常性的培训妄想 。
3、编写各部分课程质料 ，并凭证形势生长转变 ，一直修改、完善 。
4、制订并催促各部分的员工审核 ，并作为员工作育、提升、再培训的依据 。
5、建设培训资料档案 ，将种种有适用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部分参考使用 。
6、录制、购置或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等 ，未必期组织员工寓目学习 。
7、凭证需要妄想、组织安排培训讲师至公司授课 。
8、各部分制订年度培训需求 ，于每年12月将下年度培训需求报至公司认真人 。
9、将各部分岗位事情制度、操作进规程举行备份 ，作为培训部制订培训妄想、核查培训效果、建设培训档案的依据 。
第三条 培训事情程序
建设各部分员工基本情形档案→各部分提出培训需求→部分认真人制订课程设置→公司认真人提出培训妄想交相关部分审议→准备课本内容及学员课本→通知各部分加入职员→最先培训→效果反响→员工考评→汇报培训情形→事情总结
第四条新员工进入公司 ，须先接受入职培训 。
通过入职培训 ，作育配合的价值观 ，明确公司的目的和生长偏向 ；使新员工明确所从事事情的意义 ，明确自己事情的职责 ，同时让其对公司概况有一个起源相识 。
主要内容有：
1、先容公司谋划目的 ，现有规模和生长远景 ，激励新员工起劲事情 ，为公司的昌盛作出起劲 。
2、先容公司各部分组织结构 ，使新员工相识和熟悉各部分职能、行动 ，以便在以后事情中能准确与各部分取得联系 。
3、先容公司的规章制度及岗位职责 ，使他们在事情中自觉遵守公司规章制度 。
,4、先容公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求 。
第五条 部分培训
部分培训以本部分员工的岗位责任 ，操作规范及专业手艺培训为主 。
一、主要内容有：
1、入职后岗位职责及操作规程
2、职业品德培训
第六条 晋职培训
各部分妄想提升的职员 ，经部分认真人赞成 ，呈报公司认真人批准 。
主要内容有：
1、管理学基础
2、管理心理学
3、职务的职责和营业手艺
4、团队建设和向导技巧
第七条 专题培训
团结各部分培训需求 ，针对管理或某方面手艺手艺安排某一专题的培训 。
1、办公软件应用
2、造价软件应用
3、事情评估
4、向导及激励
5、财务会计训练
6、文字表达训练
7、信息撒播（包括演讲、谈判、咨询、主持聚会等）
8、事情压力实时间管理
9、团队合作及相一律
第八条 层级培训
层级培训是一种纵向培训 ，它凭证整个公司的差别条理、差别需要睁开 ，举行素质培训 。
1、司理层级的培训
2、主管层级的培训
3、通俗员工的培训
4、个体员工再培训
第九条 经部分认真人以为缺乏格 ，需再培训者 ，主要内容有：
1、职业品德
2、员工守则
3、针对本部分本职位应相识并掌握的知识和手艺
4、针对性训练
第十条 培训管理
1、 为确保培训质量的坚持和延续 ，会在培训后对员工举行跟踪视察 。
2、 各部分应起劲配合监视、教育 ，并将情形实时反响培训部 ，以便增强培训 ，包管员工素质 。
3、 在培训竣事后一段时间内 ，将会向响应部分主管发到《培训后员工体现情形视察表》 ，各部分需亲近配合 ，将情形准确详细的填列 。
第十一条 培训档案管理
培训部凭证事情需要 ，将公司全体员工职称、手艺品级、接受过何种培训的资料举行分类整理、归档 ，建设培训档案 ，为公司职员的审核、提升、考察、奖罚提供依据 。
第十二条 培训评价
培训评价是培训历程的须要组成部分 ，网络信息获得有利的建议 ，与预定目的较量 。
第十三条 培训纪律
1、员工必需按培训通知上注明的时间准时加入加入培训 。如确需请假 ，需经部分认真人赞成 ，并最少提前半天 ，不然按旷工处置惩罚 。
2、加入培训时代 ，不得在现场接听电话或处置惩罚培训会课题以外的事情 ，须将手机或呼机设置为静音状态 ，违者将在全公司通告品评 。
3、在两场培训距离之后 ，或在一场培训中场休息之后没有准时进场加入者 ，按迟随处置惩罚 。
4、两次以上未经请假不加入培训者除按培训纪律予以处分外 ，将作废其加入培训的资格并按人力资源管理制度对其举行经济、纪律、行政处分 。
第十四条 本划定诠释权归海洋之神590网站 。
